Blog #05|'25 - De Ontdekkende Leider
De Leider
Je hebt het goed gedaan. Je bent resultaatgericht, hebt teams opgebouwd en projecten tot een goed einde gebracht. Je weet hoe je moet sturen, delegeren en mensen meenemen in verandering. En toch voel je het: er is iets dat schuurt.
Welkom in de fase van de Ontdekkende Leider.
Dit is geen zwaktebod, geen tekort. Integendeel: het is het begin van verdieping. Een signaal dat je toe bent aan een volgende laag in je leiderschap. Eentje die niet draait om méér doen, maar om anders zijn.
Uitdagingen van de Ontdekkende Leider
De Ontdekkende Leider bevindt zich in een overgangsgebied. De focus verschuift van 'resultaat halen via controle' naar 'invloed uitoefenen vanuit aanwezigheid en vertrouwen'. Niet alleen op teamniveau — maar ook organisatiebreed.
Hier zijn een aantal herkenbare uitdagingen:
Je zit nog stevig verbonden aan prestaties en eigen succes – en merkt dat dit je soms in de weg zit
Je voelt dat je gedrag impact heeft op het team, maar weet niet altijd hoe je dat bewust kunt inzetten
Je zoekt verdieping, maar valt nog regelmatig terug in oude reflexen: trekken, overtuigen, controleren
Je wil dienstbaar zijn aan iets groters, maar je identiteit is nog verweven met je rol of status
Je wilt bijdragen aan cultuur en verandering, maar mist houvast voor hoe je dat goed begeleidt
Wat is er nodig om verder te groeien?
De stap van een 'goed presterende leider' naar een Virtuoso Leader (zoals Fred Kiel dat noemt) vraagt geen trucjes, maar transformatie. Het vraagt:
Zelfinzicht – Weten wat je drijft, waar je op terugvalt onder druk, en hoe dat je leiderschap kleurt
Patroonbewustzijn – Herkennen van automatismen die je in de weg staan, ook als ze ooit succesvol waren
Durven loslaten – Van controle, van je eigen gelijk, van het idee dat jij altijd degene moet zijn die het weet
Ruimte maken voor de ander – Eigenaarschap terugleggen, luisteren, werken met onderstroom en vertrouwen
Werken met het grotere geheel – Niet alleen je team meenemen, maar ook beweging creëren in de organisatie
Onze aanpak: wetenschap, wijsheid en bewustzijn
Onze aanpak is gebaseerd op toonaangevende inzichten uit onder meer:
McKinsey's Beyond Performance – over het verbinden van gezondheid en prestaties
Good to Great van Jim Collins – over Level 5 Leadership
Fred Kiel’s Return on Character – over moreel leiderschap en karakterkracht
Gallup StrengthsFinder – over het benutten van talenten binnen teams
Daarin verweven we onze expertise met:
Het Enneagram als spiegel voor diepere drijfveren en patronen
De EnneaGuide en TeamGuide voor inzicht in jezelf én je impact op je omgeving
De Innovatiecirkel om verandering in de organisatie te begeleiden op een natuurlijke, gedragen manier
De 9 transformatielagen van leiderschap als routekaart voor innerlijke groei en gedragsverandering
Voorbeeld: hoe inzicht leidt tot natuurlijk leiderschap
Neem Tom, een leidinggevende in een snelgroeiend techbedrijf. Hij was betrokken, verantwoordelijk en toonde eigenaarschap. Maar hij merkte dat hij steeds meer grip probeerde te houden: door alles te willen controleren, fouten te voorkomen en de lat hoog te leggen — voor zichzelf én voor zijn team.
Via de EnneaGuide ontdekte hij wat hem dreef: de behoefte om het juiste te doen, én het moeilijk vinden om anderen los te laten als hij dacht dat het beter kon. Zijn kracht in zorgvuldigheid en structuur sloeg onder druk soms door in perfectionisme.
Door testresultaten, teamfeedback en gerichte coaching ging hij zichzelf beter begrijpen. Hij leerde niet alleen zijn automatische reacties herkennen, maar ook hoe zijn gedrag de dynamiek in het team bepaalde. In plaats van alles te corrigeren, begon hij ruimte te geven. Hij leerde luisteren, loslaten en vertrouwen. En hij merkte: dat werkte.
Maar Tom wilde meer. Hij wilde bijdragen aan de koers van de organisatie, aan cultuurverandering en echte ontwikkeling. In zijn vervolgtraject leerde hij werken met de Innovatiecirkel — een model dat hem hielp om verandering niet langer te ‘managen’, maar te begeleiden. Hij kreeg oog voor weerstand, timing en het belang van draagvlak.
In plaats van harder te trekken, begon hij systemisch te bewegen. Hij werd minder de oplosser, meer de richtinggever. Zijn invloed groeide — niet omdat hij luider werd, maar omdat hij helderder werd.
Vandaag is Tom een leider met impact. Niet omdat hij het beter weet, maar omdat hij wijzer kijkt, beter luistert en natuurlijker beweegt.Wat helpt?
Bij Nine Wisdoms begeleiden we leiders in deze overgang met:
De EnneaGuide – inzicht in je type, je leiderschapsstijl en je ontwikkelpad
De TeamGuide – zicht op hoe jouw gedrag het team beïnvloedt
Reflectievragen, persoonlijke rapportages en verdiepende gesprekken
Trainingen die aansluiten bij de 9 transformatielagen van leiderschap
Deze fase vraagt moed, maar levert zoveel op: Meer rust. Meer helderheid. Meer impact, met minder moeite.
Ben jij een Ontdekkende Leider?
Misschien herken je jezelf in dit verhaal. Of voel je dat je op een kantelpunt staat.
Klik hieronder om jouw eerste stap te zetten:
✨ [Ontdek wat natuurlijk leiderschap voor jou betekent →]